使用效益主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、   數(shù)據(jù)采集時(shí)間節(jié)約80%。

   所有數(shù)據(jù)一次錄入，多次使用，杜絕了重復(fù)抄寫和重復(fù)匯總核算，大大節(jié)約了時(shí)間。具體表現(xiàn)在客戶檔案信息可以提取到產(chǎn)品檔案上，產(chǎn)品檔案信息可以提取到訂單上，訂單信息可以提取到生產(chǎn)單上，生產(chǎn)單信息可以提取到排產(chǎn)單上，排產(chǎn)單信息可以提取到產(chǎn)量進(jìn)度反饋表上，產(chǎn)量進(jìn)度反饋數(shù)據(jù)可以提取到工資計(jì)算上。另外，訂單信息可以提取到送貨通知單上，送貨通知單信息可以提取到送貨單上，送貨單金額和訂單金額可以提取到財(cái)務(wù)應(yīng)收款上，應(yīng)收款信息可以提取到實(shí)際收款上作為默認(rèn)并可以修改的收款金額。還有生產(chǎn)單用料信息可以自動(dòng)生成申購單，申購單可以自動(dòng)生成采購單，采購單可以生成采購入庫。還有主料出庫信息來自生產(chǎn)單的主料投料信息，配料出庫來自生產(chǎn)單的配料投料信息。其它功能也是如此，所有關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)絕不會(huì)讓用戶填寫第二遍，默認(rèn)的提取過來的數(shù)據(jù)根據(jù)全縣可以修改，最大限度的利用計(jì)算機(jī)管理的先進(jìn)性。所以可以這么估計(jì)，在數(shù)據(jù)采集方面erp的時(shí)間占用僅為傳統(tǒng)方式的20%。

二、   信息傳遞時(shí)間節(jié)約90%。

   利用erp的數(shù)據(jù)共享和任務(wù)提示功能，查看相關(guān)信息和工作任務(wù)只需打開對(duì)應(yīng)功能即可。提醒功能還可以避免忘事和誤事。

三、   工作失誤和工藝交待不清導(dǎo)致的質(zhì)量事故的發(fā)生率降低90%。

      Erp有嚴(yán)格的層層審核流程，有自動(dòng)提取的信息，堵塞了管理漏洞，杜絕了重復(fù)抄寫時(shí)的手誤。

四、   公司整體利潤率提高1%。

   工信erp系統(tǒng)含有報(bào)價(jià)系統(tǒng)，能夠自動(dòng)計(jì)算成本價(jià)，能夠管理實(shí)際價(jià)，能夠計(jì)算利潤空間，從而為根據(jù)毛利計(jì)算業(yè)務(wù)員提成打下了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。所以可以說erp與報(bào)價(jià)功能的結(jié)合讓企業(yè)從此有了業(yè)務(wù)利潤的保障，從此調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)員勇于創(chuàng)造高利潤的積極性。此功能必將對(duì)企業(yè)將來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。按照企業(yè)每年總銷售額為2.5億計(jì)算的話，利潤率提高1%，就意味著每年凈增250萬的利潤。

五、   決策分析報(bào)表的統(tǒng)計(jì)速度提高95%。

   沒有erp，很多決策分析報(bào)表出不來，出來也難保準(zhǔn)確和及時(shí)，有了erp，這些決策分析報(bào)表瞬間可得。